金融转型的设计思维

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帮助提升所有主题专家的沟通能力 使用多学科语言.

设计思维有助于高层领导 在推进业务的同时降低风险

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金融转型带来了一个棘手的问题. 

什么是邪恶的问题? 邪恶的问题是定义不清和/或超出组织核心竞争力的问题. 解决棘手的问题可能会有风险. 它需要你以新的方式思考, 获得对齐, 并从整个组织中获得利益相关者来支持转换.

通过利用设计思维最佳实践,您可以 了解每个利益相关者群体的痛苦. 你的内部客户可能无法清楚地表达他们想从财务转型中得到什么, 但 熟练的引导者将能够消除他们的痛苦.

理解他们的痛苦, 你, 作为一名高级领导, 将有理由和输入,你需要能够排序的倡议 满足他们的需求,区分他们的需求.

邪恶的问题是什么样的?

运营商, 创意人员, 它的领导人, 市场营销人员, 法律, 当然, 金融, 所有人都从各自学科的角度来看待问题和机遇. 的 思维的多样性,虽然对 解决方案,会让团队很难 就问题的定义达成共识.

设计思维超越了每个主题专家的语言,为问题定义和由此产生的前进路径提供了一种通用语言. 把你所在组织的所有专业知识都带到谈判桌上,但不要妨碍思想的交流. 你有学科和部门是有原因的 从每个人那里获得相关的见解,共同构建解决方案. 

我们的设计思维方法是什么?

我们将严谨的设计思维带入每一个项目. 我们定制我们的练习是实用的和独特的时间制作, 情况下, 组织的成熟度. 我们致力于在研讨会前了解您的业务,以促进高度定制的体验. 想象一下,一旦你打破了惯性,你会有什么感觉, 达成共识, 使建造者能够开始实施.

LCG的团队专注于从创意到技术的过渡. 交付成果将被业务领导者和构建者理解,从而将会议见解转化为有价值的工作产品.